社員〜100名の成長企業のための経営パートナー
会社を成長させる。
社員を活かす。
社長に自由を。
戦略・組織・人材・資金をつなげて整え、社長がいなくても回る会社づくりを、現場で実行するところまで伴走します。
社長が頑張る会社から、社員と組織の力で成長する会社へ。
研修のご提供先
延べ1,000社以上
事業計画策定（資金調達・補助金申請を含む）
200社以上
人事評価制度構築・経営顧問など長期のご支援
累計100社超
経営革新等認定支援機関（104527003212）
OUR VISION
会社の成長と、経営者の自由。
その両方を実現する。
私たちが目指すのは、売上が大きくなることだけではありません。社員が成長して力を発揮し、会社が利益を生み続け、経営者が目の前の業務だけでなく、会社の未来や自分の人生にも時間を使える。そんな会社を増やすことです。
01
社員が活躍する会社
- 会社の方針と目標が社員に伝わっている
- 管理職が部下を育て、自ら判断できる
- 評価と育成が日々の仕事と結びついている
02
利益を生み続ける会社
- 経営方針と現場の行動がつながっている
- 売上だけでなく粗利・営業利益を意識している
- 人と組織への投資が事業の成長につながっている
03
経営者が自由を持てる会社
- 日常の判断を管理職に任せられる
- 社長がすべての問題の解決役にならなくてよい
- 重要な意思決定と将来への投資に集中できる
これらは一度に完成するものではありません。会社の状況に合わせて仕組みを一つずつ整え、改善を続けることで近づいていきます。
FOR LEADERS
会社の未来を考える経営者に、
もう一つの選択肢を。
こんなテーマに取り組む経営者の方へ。
- 事業を伸ばしながら、組織づくりも同時に進めたい
- 管理職を育て、現場の判断と実行を任せられるようにしたい
- 人事評価制度を、社員の成長と業績につなげたい
- 経営方針を、現場の具体的な行動に落とし込みたい
- 事業承継を見据えて、次の経営体制を整えたい
- 社長が直接対応しなくても、会社が前に進む仕組みをつくりたい
一見別々の課題に見えても、経営・組織・人材のつながりを見直すことで、まとめて前に進められることがあります。
OUR APPROACH
経営戦略だけでも、人事制度だけでもない。
会社全体をつなげて考える。
経営計画をつくっても、現場の行動が変わらなければ実行されません。人事制度を入れても、管理職が評価と育成を実践できなければ、社員の成長にはつながりません。だからRADは、次の3つを連動させて支援します。
1
経営戦略と利益
どこを目指し、どの事業でどう利益を生むのか。方向性と数字を整理します。
2
組織と人材
目標の実現に必要な役割・権限・人材・育成の仕組みを考えます。
3
実行と自律化
つくって終わりにせず、管理職と社員が実践し、改善し続けられる運営体制を整えます。
3 STEPS
診断から変革、そして継続的な伴走へ。
会社の状況に合わせて、3つの段階で支援を設計します。どの段階からでも始められます。
- STEP 1
経営診断
会社の現在地と、優先すべき課題を明らかにする
経営方針と事業計画、収益構造、組織と役割・権限、管理職のマネジメント、人事制度と育成、社長に判断が集中している領域を整理し、経営への影響と実行のしやすさから優先順位をつけます。
- STEP 2
経営変革プロジェクト
必要な仕組みを設計し、実行する
管理職の権限設計、人事評価制度の見直し、経営会議の再設計、管理職育成、業務プロセスの改善などを、一つのプロジェクトとして進めます。ゴールは、現場で実際に使われる状態です。
- STEP 3
経営伴走
実践と改善を、会社に根づかせる
定期的な振り返りや経営会議、管理職へのフォローで実行状況を確認し、改善を続けます。目指すのは、社内で判断し、実行し、改善できる体制です。
※支援の範囲・期間・成果物は、会社の状況と課題に合わせて個別に設計します。
どの段階から始めるべきか、初回面談（無料）で一緒に整理します。
無料で相談するSERVICE
会社の成長段階に合わせて、
必要な仕組みをつくる。
※補助金・助成金は、公募要件や審査により採択・受給が保証されるものではありません。
CASE
会社ごとの課題に合わせて、
経営と組織の仕組みを整える。
医療・介護法人の次世代経営体制づくり
経営者や一部幹部に集中していた判断・管理機能を、次世代の管理者へ段階的に移す体制づくりを、ご支援・実施させていただきました。
人事評価制度・組織マネジメント改革
経営目標と職種の役割から評価基準を整理し、面談・育成・処遇との連動と、評価者が運用できる仕組みづくりまで、ご支援・実施させていただきました。
児童発達支援事業所の管理者育成・教室運営力強化
本部依存の運営から、各教室の管理者が自ら考え運営できる体制へ。管理者・教室長向けの連続研修を、ご支援・実施させていただきました。
WHY RAD
経営と組織を、分けずに考える。
経営成果から逆算する
制度の導入や研修の実施を目的にせず、会社が目指す成果から必要な打ち手を考えます。
経営・組織・人材を横断する
経営戦略、組織体制、人事制度、人材育成を一つの仕組みとして整えます。分野ごとに相談先を探す必要はありません。
実行と運用まで支援し、社内に力を残す
つくって終わりにせず、現場で使われ、管理職と社員が自ら回せる状態まで伴走します。
自ら会社を経営し、売却した経営者が伴走する
代表の竹内は、研修・人事評価制度の会社を創業し、従業員20名・外注を含め50名規模まで育て、M&Aで譲渡しました。組織が大きくなる途中の壁を、経営者として自ら経験しています。
MESSAGE
会社の成長を、
経営者一人の頑張りだけに頼らないために。
私自身、事業をつくり、伸ばし、組織化の壁にぶつかってきました。優れた計画があっても、実行する組織が整っていなければ成果にはつながりません。社員の成長を願っていても、役割や期待が曖昧なままでは、力を発揮しきれません。だからこそ、経営戦略と組織づくりは一体で考える必要があります。
私たちが目指すのは、経営者がすべてを抱え続ける会社ではありません。経営者が方向を示し、管理職が判断し、社員が力を発揮して、組織全体で成果を生み出す会社です。
社員が活躍する。会社が利益を生み続ける。そして、経営者が未来を考える時間を持てる。そんな会社を一社でも多く増やしていきます。
株式会社RAD 代表取締役 竹内 慎也
FLOW
まずは、会社が目指す未来を
お聞かせください。
- 1フォーム・電話・LINEからお問い合わせ
- 2担当より2営業日以内にご連絡
- 3初回面談（無料／オンライン・対面）で、事業・組織の状況と優先課題を整理
- 4支援の範囲・期間・進め方・費用をご提案。ご納得いただけなければ、お断りいただいて問題ありません。
- 5合意した範囲から支援を開始
FAQ
よくあるご質問
Q. まだ課題がはっきりしていなくても相談できますか？
もちろんです。会社の状況とお考えを伺いながら、優先して取り組むテーマを一緒に整理します。
Q. 人事評価制度の構築だけを依頼できますか？
可能です。制度を成果につなげるため、必要に応じて経営方針や役割・権限、評価の運用、管理職育成とのつながりも確認します。
Q. 管理職研修だけでも依頼できますか？
可能です。目的と対象者に合わせて設計し、現場で実践するための課題設定や振り返りを組み合わせることもできます。
Q. 補助金や事業計画についても相談できますか？
事業計画・資金調達・補助金の活用も、成長戦略との関係をふまえてご相談いただけます。支援の可否や範囲は、内容に応じて確認します。
Q. 顧問契約は可能ですか？
可能です。定期的な経営相談、実行管理、組織課題への対応など、必要な内容と頻度に合わせて設計します。
Q. 大阪以外の会社でも相談できますか？
はい、全国対応しています。打ち合わせは基本オンラインで行い、初回ヒアリングや重要な場面では訪問させていただくハイブリッド方式です。
次の成長を、
経営者一人の力だけに頼らない会社へ。
会社の成長には、戦略と、それを実行する人材と、改善し続ける仕組みが必要です。RADは経営・組織・人事をつなぎ、利益を生み続ける会社づくりと、経営者が未来に向き合える体制づくりを支援します。
初回面談は無料です。まずは、実現したい会社の姿をお聞かせください。
お電話：06-6105-5870（平日10:00〜18:00）