人事・組織強化顧問

企業は成長すればするほど、さまざまな問題が生じます。

最初は起業家である社長が、会社を率いていき、そして仲間が増えていきます。

ある一定の数を超えると、管理の限界がきますが、それでも会社は成長を急がないといけないため、

採用をします。そうすると、管理できる人の限界も来ます。

人数としては、10人、30人、50人、100人、300人の壁と言われていますが、まさにこれです。

また、主に専門家である士業や師業・講師業・エンジニアなどの組織では、

いわゆる、専門家であるため、管理職になりたくない、興味がない、管理が嫌い、という方が多く、

マネジメント組織が作りにくくなる問題があります。

その一方で、個人事業主として多くの専門家・フリーランスの方々が日本では増加し現場第一線で力を発揮されていますが、ビジネスの宿命としてそのようなものがあります。

これらを解決するのが、組織人事顧問です。

具体的には、人材採用・人事評価作成・面談方法・育成方法・採用戦略などを

全て構築支援、運営支援していくサービスです。

また、M&Aや上場をする前に、組織を再構築し、しっかり意思決定、管理監督が行える

組織を作ることも、これまでの支援で培って参りました。

「専門家で中々差別化出来ない」先生方や「商品を作るのは得意だが販路開拓が苦手」もいらっしゃいますが、

「組織管理が苦手」という方も多く、そういった皆様のサポートをさせていただいておりますので

御社にもきっとお役に立てると確信しています。