成長フェーズで起きる“経営の詰まり”を、

全体最適で解消する外部右腕

こういうことはありませんか？

「管理職を入れたり、外部を活用しても、なぜか組織がうまく回らない」
□管理職を入れたのに、社長の仕事が減らない
□専門家の意見がバラバラで、判断が重くなる
□制度を作っても、現場が動かない
□成長しているのに、不安だけが増えていく

経営・組織・人材を「仕組み」で変える　

成長企業のための実行型企業サポート

経営が伸び悩む原因の多くは、
努力不足でも、能力不足でもありません。

「構造が追いついていない」だけです。

事業は伸びているのに、
・社長がボトルネックになっている
・人が育たない、定着しない
・評価や仕組みが形骸化している
・現場が回らず、意思決定が遅れる

──こうした状態を、
戦略・組織・人材・資金を一体で再設計することで解決する
それが、当社の役割です。

経営は「頑張るもの」以上に「設計するもの」

私自身、事業をつくり、伸ばし、壁にぶつかり、
組織化できずに苦しんだ経験があります。

そこで気づいたのは、
「経営者が変わること」＝「経営が良くなること」に加え、
「経営の構造が変わること」こそが、
経営を前に進める本質だということでした。

中小企業・成長企業が次のステージへ進むために必要なのは、
気合や属人的な頑張りだけでは、不足します。

☑️正しい判断ができる仕組み
☑️人が育ち、任せられる組織
☑️再現性のある成長プロセス

それらを現場で“動く形”に落とし込むことを、
一貫して支援してきました。

そのため、「作って終わり」のご支援ではありません。

現場で使われ、
意思決定が変わり、
組織の動きが変わるところまで、
伴走する実行型支援を行います。

■ご支援領域
☑️経営顧問（戦略・意思決定・組織設計）
☑️組織人事支援（人事評価・育成・運用定着）
☑️講演・コンサルティング（経営者・管理職・現場向け）

これまで、
研修ご支援先延べ1000社以上
200社以上の事業計画策定
人材育成研修会社を12期運営しM&A
組織人事支援を15期以上継続運営
という実務経験をベースに、
机上論ではないご支援を行っています。