「経営・企業支援」 一覧

事業承継やM&A、事業再生を検討する際、企業の現状と将来性を正確に把握することは欠かせません。そこで役立つのが「GEビジネススクリーン」（GEマトリクス）というフレームワークです。これは、業界 ...

中小企業の資金調達において、金融機関からの融資は重要な選択肢の一つです。しかし、従来の融資審査では財務諸表に基づく評価が主流であり、将来性や事業内容が正当に評価されない場合がありました。こうした背景か ...

企業経営において、コスト管理は利益の最大化や経営効率の向上に欠かせない重要な要素です。その中で「ABC（Activity Based Costing）」は、活動ベースでコストを正確に割り当てる手法とし ...

M&A（企業の合併・買収）において、企業価値を適切に評価することは、成功のための重要なステップです。その中で、「ネットアセットアプローチ」は、企業が保有する資産や負債を基に評価を行う手法として ...

M&A（企業の合併・買収）では、企業価値を適正に評価することが成功の鍵を握ります。その中でも「インカムアプローチ」は、将来の収益性を基に企業価値を算出する方法として、多くの専門家に採用されてい ...

M&A（企業の合併・買収）を成功させるには、適正な企業価値評価が不可欠です。その中でも「マーケットアプローチ」は、企業の市場価値を評価するために用いられる代表的な手法の一つです。本記事では、マ ...

M&Aや事業承継後の最初の100日（First 100 Days）は、統合プロセスを成功に導くための最重要期間です。この期間内に適切な計画と行動を実行することで、企業の安定や成長、シナジー効果 ...

M&Aや事業承継において、PMI（Post Merger Integration：統合プロセス）は取引成立後の成功を左右する重要なフェーズです。このプロセスを適切に進めることで、シナジー効果の ...

事業承継計画書は、中小企業がスムーズに事業を次世代へ引き継ぐために不可欠なツールです。この計画書を作成することで、事業承継に伴う課題やリスクを事前に把握し、適切な対策を講じることが可能となります。本記 ...

非上場株式の簡易公開買付は、中小企業が株式譲渡や事業承継、資本構成の見直しなどで採用することがある手続きです。非上場株式は、上場株式と異なり市場取引が制限されているため、特別な手法での売買が必要です。 ...