2025年、日本の企業倒産は再び増加傾向にあります。
東京商工リサーチの調査によると、2025年の企業倒産は1万300件となり、2年連続で1万件を超えました。
さらに注目すべきは、企業数に対する倒産割合を示す「倒産発生率」です。
2025年の全国平均は0.199％でしたが、地域によって大きな差があり、
最も高かった京都府は0.36％と、全国平均の約1.9倍となりました。
また同時に発表されたデータでは、
倒産企業の平均寿命は23.5年となり、前年よりも延びています。
一見すると企業寿命が長くなっているように見えますが、実際には
老舗企業の倒産が増えているという現実が浮かび上がります。
つまり現在の倒産は
・創業間もない企業の失敗
・長年続いた企業の衰退
という二つのパターンが同時に増えている状況です。
本記事では、東京商工リサーチのデータをもとに
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倒産発生率の地域格差
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倒産企業の平均寿命
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業種別の倒産リスク
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中小企業が取るべき経営戦略
についてわかりやすく解説します。
Contents
2025年の企業倒産は1万件超え、増加傾向が続く
東京商工リサーチの調査によると、2025年の全国企業倒産は1万300件となりました。
前年から2.9％増加し、2024年に続いて2年連続で1万件を超えています。
倒産件数が1万件を超えるのは2013年以来の高い水準であり、日本企業を取り巻く環境が厳しくなっていることを示しています。
主な背景としては次の要因が挙げられます。
・円安による物価上昇
・人件費の上昇
・人手不足
・金利上昇
・コロナ支援策の終了
これまで政府の資金繰り支援などによって抑えられていた倒産が、支援縮小とともに顕在化してきていると考えられます。
倒産発生率ワーストは京都府、近畿圏の高さが際立つ
2025年の倒産発生率は0.199％でした。
倒産発生率とは、企業数に対してどの程度倒産が起きたかを示す指標です。
つまり単純に言えば
約500社に1社が倒産している
計算になります。
都道府県別のワーストは以下の通りです。
1位 京都府 0.36％
2位 大阪府 0.32％
3位 兵庫県 0.31％
4位 東京都 0.28％
5位 奈良県 0.27％
特に目立つのは、近畿圏の高さです。
近畿2府4県がすべてワースト10位以内に入り、地域的な特徴が明確に現れました。
倒産発生率は地域で2.4倍の格差
地区別の倒産発生率を見ると、地域差はさらに明確になります。
最も高いのは
近畿 0.31％
一方、最も低いのは
北海道 0.126％
でした。
つまり、同じ日本でも
倒産リスクは約2.4倍の差
があることになります。
都市部では
・物価上昇
・家賃や固定費
・人件費
が高く、特に小売業やサービス業などの中小企業に大きな影響が出ていると考えられます。
倒産リスクが高い業種と低い業種
業種別に見ると、倒産発生率が高い業種も明確です。
最も高かったのは
繊維・衣服卸売業（0.84％）
続いて
映像・音声・文字情報制作業（0.74％）
広告業（0.635％）
情報サービス業（0.634％）
職別工事業（0.54％）
となりました。
これらの業種には共通点があります。
・価格競争が激しい
・景気の影響を受けやすい
・人材依存が強い
・技術変化が速い
一方、倒産発生率が低い業種もあります。
不動産賃貸業・管理業（0.03％）
医療業（0.07％）
などです。
これらは比較的安定した需要がある業種と言えるでしょう。
倒産企業の平均寿命は23.5年
東京商工リサーチの調査では、2025年に倒産した企業の平均寿命は
23.5年
でした。
前年より0.3年延び、2年連続で上昇しています。
しかしこれは企業経営が安定しているという意味ではありません。
実際には
老舗企業の倒産が増えている
ことが平均寿命を押し上げているのです。
老舗企業の倒産が増えている理由
業歴30年以上の企業倒産は
2,899件
に増えました。
主な原因は次の通りです。
・経営者の高齢化
・事業承継の遅れ
・設備投資の遅れ
・ビジネスモデルの変化
特に問題なのは
過去の成功体験に固執すること
です。
市場環境が変化しているにもかかわらず、従来の経営を続けてしまう企業は少なくありません。
新興企業が早期に倒産する理由
一方、創業10年未満の企業も多く倒産しています。
理由は主に次の3つです。
・資金不足
・経験不足
・人材不足
特にスタートアップでは
資金繰りの管理不足
が大きな原因になります。
売上が伸びてもキャッシュが足りず倒産するケースは非常に多いのです。
データから見える中小企業経営の本質
今回のデータから見えるのは、企業の倒産には共通する構造があるということです。
その核心は次の3点です。
①コスト増への対応
②人手不足への対応
③市場変化への対応
つまり
環境変化への適応力
が企業寿命を決めていると言えます。
中小企業が生き残るための3つの戦略
中小企業が生き残るために重要なポイントは次の3つです。
①資金繰りを最優先する
利益よりもまず
キャッシュフロー
を重視する必要があります。
資金繰り表を作り、最低でも半年先までの資金状況を把握しておくことが重要です。
②価格戦略を見直す
原価上昇を吸収できない企業は苦しくなります。
そのため
・値上げ
・付加価値化
・サブスク化
などの価格戦略を検討する必要があります。
③組織づくりを強化する
人手不足の時代では
人が辞めない会社
を作ることが重要です。
・評価制度
・教育制度
・働き方
などを整備し、定着率を高めることが企業の安定につながります。
■まとめ
2025年の企業倒産データから見えてきたのは、
企業の寿命は決して長くない
という現実です。
平均寿命23.5年という数字は、
「30年続けば安泰」という時代が終わったことを示しています。
企業が生き残るためには
・資金繰り
・価格戦略
・組織づくり
という基本を徹底することが重要です。
■行動のご提案
もしあなたが中小企業の経営者であれば、
次の3つをすぐ確認してみてください。
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6か月先までの資金繰り表はあるか
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原価上昇に対応した価格戦略があるか
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社員が辞めない仕組みはあるか
この3つを見直すだけでも、企業の生存確率は大きく変わります。