2月に入りまして、色んな経済状態の変化がわかってきました。
下記の動画にもありますが、
倒産が増加している業界がかなり多くなってきています。
また、賃上げ戦略の本格化が今年あると思います。
このような中では、賃上げの考え方そのものを最新に変化させていかないといけないと思います。
また、不動産に関する相続税のルールの変更もあります。
このような流れの中、これまで通りのやり方はまず通じないので、
知識もそうですが、マインド自体を変える必要があるでしょう。
マインド変革のきっかけにも是非下記の動画をご覧になってください。
それでは先週公開の動画です。
Contents
<2026/2/16~2/22公開動画>
【2026最新】飲食店、倒産過去最多｜売上は増加…なぜ潰れる？二極化の正体
【2026最新調査】【賃上げ疲れの正体】9割が“上げても生活は楽にならない”｜中小企業が取るべき「第3の賃上げ」戦略とは？
【2026最新】福祉業界危機！保育園・介護が倒産過去最多｜需要あるのに潰れる本当の理由
【2026年】不動産節税終了？相続“5年ルール”爆誕?完全時価評価？R8税制改正
【2026】賃上げ8割時代、USJは平均+6.5%上げ…中小はどう戦う？｜賃上げ戦略の教科書
2月に入り、経済環境の変化がより鮮明になってきました。
公開している動画でも解説していますが、
倒産が増加している業界がかなり多くなっています。
売上は回復しているにもかかわらず潰れる。
需要があるのに倒産する。
この「矛盾」のような現象が、2026年の特徴です。
■ 倒産増加の正体は“構造変化”
最近目立つのが、以下の業界です。
・飲食業
・福祉（保育園・介護）
・医療関連
・人材依存型ビジネス
売上は戻ってきている。
しかし、利益が残らない。
その背景には、
・原材料高騰
・人件費上昇
・金利上昇
・価格転嫁の限界
といった複合要因があります。
単純な不況ではなく、
ビジネスモデルの耐久力が問われる局面に入っています。
■ 2026年は「賃上げ戦略」の本格化元年
今年は賃上げの動きがさらに本格化します。
大企業では、
・平均6％超の賃上げ
・初任給40万円台
・ベースアップ常態化
など、明確な流れができています。
しかし中小企業では、
「上げたいが上げられない」
「上げても生活は楽にならないと言われる」
いわゆる“賃上げ疲れ”が広がっています。
ここで重要なのは、
賃上げ＝基本給アップだけではない
という発想です。
■ 「第3の賃上げ」という考え方
これからの賃上げ戦略は、
-
生産性向上とセットで考える
-
可処分所得の増加を設計する
-
福利厚生・働き方・評価制度を組み込む
といった、立体的な設計が必要になります。
単なるベアでは、持続しません。
利益構造そのものを変えながら、
賃上げを実行できる会社が勝ちます。
■ 不動産相続の“5年ルール”問題
さらに、不動産分野でも大きな動きがあります。
令和8年度税制改正では、
・貸付用不動産の評価見直し
・取得後5年以内の時価評価
・小口化商品の扱い厳格化
など、これまでの節税スキームが大きく変わります。
つまり、
「やっている人は得をする」時代から
「理解している人だけが生き残る」時代へ
変わっているということです。
■ 必要なのは“知識”より“マインド変革”
これらに共通するのは、
✔ 過去の成功体験が通用しない
✔ 環境変化のスピードが速い
✔ 利益構造の再設計が必要
という点です。
知識を増やすことも大事ですが、
それ以上に重要なのは、
「これまで通りではダメだ」と本気で認めること
です。
ここが変わらない限り、
行動は変わりません。
■ 2026年は“二極化の加速”の年
売上が伸びる会社と、
倒産する会社。
賃上げできる会社と、
疲弊する会社。
相続対策で守れる会社と、
想定外の負担を抱える会社。
この差は、さらに広がります。
■ 今こそ、思考停止をやめる
価格を上げられる価値を作る。
生産性を上げる仕組みを作る。
税制改正を先回りして設計する。
そのためには、
・AI活用
・ロボティクス導入
・ビジネスモデル再構築
・財務体質の強化
などを本気で考える必要があります。
■ 変化は脅威ではなく、選別のタイミング
環境が厳しいときほど、
実はチャンスは大きいものです。
淘汰が進むということは、
市場に空白が生まれるということ。
準備した会社だけが、そのポジションを取れます。
ぜひ、マインド変革のきっかけとして
公開している動画をご覧ください。
2026年は、
“知っているかどうか”ではなく
“変われるかどうか”で決まります。
一緒に、次のステージへ進みましょう。