企業間の経済競争がますます激化する現代において、会社の倒産は避けられない現実となっています。単純な要因ではなく、多くの要素が倒産につながる可能性を持っており、経営者や経営陣はこれらの要因に対処する必要があります。本記事では、会社の倒産を招く可能性のある7つの主要な要因について解説します。
Contents
なぜ会社は倒産するのか？７つの要因
倒産要因１ 経営者の不適切な判断
「読み違えた」「想定できなかった」という判断のミスが、命取りになってしまうという事例です。
経営者の不適切な判断や決定は、会社の存続を脅かす最も一般的な要因の一つです。例えば、市場の変化に適応せずに古いビジネスモデルを維持する、競合他社の動向を見落とすなどが挙げられます。
先をしっかり見据えて読み違えないように、経営者は常に市場のトレンドや顧客のニーズに敏感である必要があります。
倒産要因２ 財務管理の欠如
財務管理が弱い場合、売ってもお金がない、というような状態になりかねません。
適切な財務管理は、会社の成長と安定に不可欠です。
資金不足や現金フローの問題、債務の返済困難など、財務管理の欠如は倒産の主要な原因です。
経営陣は予算管理、キャッシュフロー予測、効果的な債務管理などを適切に行う必要があります。
倒産要因３ 激しい競争と市場変化の見落とし
日本市場自体は、これから人口も減っていくため、より競争激化する可能性があることと、
これまでの成長市場での市場変化ではない、成熟、衰退市場での変化が起こると思います。
市場は常に変化し続けています。
競合他社の台頭や新技術の登場など、予期せぬ変化が起こる可能性があります。
これらの変化を見落とし、適切な対策を講じない場合、会社は競争力を失い、倒産の危機に瀕することがあります。
そのためには、市場のトレンドを把握し、素早く対応することが重要です。
倒産要因４ 不適切な人材管理
昨今では、フリーランスのような形での仕事をすることも増えたため、人材採用せずとも一定事業を伸ばすことも可能となっていますが、やはりまだまだ人の数がいなければ成立しない事業がほとんどです。
そういう事業では、優れた人材は会社の最も貴重な資産です。しかし、不適切な人材管理や従業員の不満、離職率の上昇などが存在する場合、会社の業績や成長に深刻な影響を及ぼす可能性があります。
経営陣は人材の採用と育成に力を入れ、従業員のモチベーションや働きやすさを向上させる必要があります。
採用の入口ばかり強化する会社も多いですが、それでは今後勝ち残っていけないと思います。
人材育成、人事評価、1on1面談etc採用後の定着を行うことがもはや必須事項です。
倒産要因５ 技術や業界の進化への対応の遅れ
今まで使われていた技術が使われなくなる、需要がなくなる、なんてことが倒産を引き起こす要因にもなります。
技術の急速な進化は、多くの業界で変革をもたらしています。
もし会社が新技術や業界の進化に適切に対応できない場合、競争力を失い、時代遅れになる可能性があります。
経営者は常に最新の技術や業界の動向に注目し、必要な変化を進める必要があります。
時には、これまでの既存事業を否定し、違う分野に進出を覚悟して決め、移っていくことも必要となります。
倒産要因６ 法的・規制上の問題
昨今、コンプライアンス遵守という意識はかつてにないほど高くなっており、これが経営リスクを分ける要因ともなり得ます。
法的な問題や規制上の違反は、会社の信頼性と信用を損なうだけでなく、経済的な負担を強いる可能性もあります。
不正行為、法的な紛争、コンプライアンスの違反などは、会社の存続に深刻な影響を及ぼす可能性があります。
経営陣は法的な問題を予防し、コンプライアンスの徹底を図る必要があります。
倒産要因７ 外部要因への依存
１つの会社や取引先、供給パートナーに依存せず、分散しておかなければ、それは脅威として跳ね返ってきます。
会社が単一の顧客や供給元に依存している場合、それらの外部要因による変化は致命的な影響を与える可能性があります。
顧客の喪失、サプライチェーンの混乱、原材料価格の上昇などは会社の収益に大きな影響を及ぼし、倒産のリスクを高める可能性があります。
そのため、経営者は事業の多様化やリスク管理策の導入に取り組む必要があります。
外注している会社でも、その会社がなくなった時を考えて、複数連携しておくことが重要です。
結論 複数の要因に対応できる体制を作れるか？
会社の倒産は多くの要素の結果であり、これらの要因を無視することはできません。経営者や経営陣は、適切な判断、財務管理、市場の変化への対応、人材管理、技術の進化への対応、法的・規制上の問題の予防、外部要因への依存の軽減など、様々な戦略を採用することで、会社の倒産リスクを最小限に抑えることが重要です。
しかしながら、経営するためのヒト・もの・カネが不足する中小企業においては、それを満足に社内で用意できません。
そのような場合は、外部企業をうまく活用していくことが重要です。
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