1. 第2回公募の採択結果【まず結論】

第2回公募の結果は以下の通りです。

• 応募件数：2,350件
• 採択件数：832件
• 採択率：約35.4%

▶ ポイント

• 3社に1社しか通らない“中難易度”
• しかし「戦略次第で十分勝てる領域」

2. 第1回との比較で見える“難易度の変化”

▶ 分析

• 採択率は微減（＝審査が厳格化）
• 申請の質が上がっている
• 「普通の計画」は落ちるフェーズへ

4次公募はさらに“選別型”になる可能性が高い

3. 採択されやすい業種の傾向

第2回の特徴：

• 1位：製造業
• 2位：建設業
• 3位：卸売・小売

▶ なぜこの業種が強いのか

結論：
“付加価値が説明しやすい”から

具体的には

• 製造業 → 技術革新・高付加価値
• 建設業 → DX・省人化
• 小売 → 新業態・高単価化

4. 採択される事業の本質

公募要領の目的は明確です。

「新市場・高付加価値事業への進出」

さらに要件として

• 付加価値年平均 +4%以上
• 給与増加
• 最低賃金＋30円

▶ 採択の本質はこれ

① 新市場性（顧客が違う）
② 高付加価値（単価 or 粗利が上がる）
③ 成長性（数値で説明できる）

5. 不採択になる典型パターン

現場的に最も多いNGはこれです。

❌ ケース①：実質「既存事業の延長」

• メニュー追加
• 設備更新
• 看板変更

“新事業ではない”と判断される

❌ ケース②：市場が変わっていない

• 同じ顧客
• 同じ用途
• 同じ業界

 新市場要件を満たさない

❌ ケース③：儲かる理由が弱い

• 売上はあるが利益が薄い
• 単価が変わらない

高付加価値性で落ちる

6. 採択される事業の共通点

採択案件を分析すると、共通しているのは以下です。

① “明確なビジネスモデル転換”

例

• 製造 → 医療機器
• 建設 → SaaS・DX
• 飲食 →高単価ブランド

業態が変わっている

② 投資と成果が直結している

• 機械導入 → 生産性2倍
• 設備投資 → 単価1.5倍

👉 投資の合理性が明確

③ 数値計画がリアル

• 売上構成比
• 客単価
• 稼働率

 「実現できそう」と思わせる

7. 4次公募で勝つための戦略

ここが最重要です。

戦略①：「別事業」と言い切れる構造にする

ポイント

• 顧客が違う
• 商品が違う
  -売り方が違う

👉 3つのうち2つ以上変える

戦略②：単価アップ or 利益率アップを設計

NG：売上増だけ
OK：利益構造改善

例

• 高付加価値商品
• サブスクモデル
• BtoB転換

戦略③：ストーリーを作る

テンプレ構造：

1. 既存事業の限界
2. 市場機会
3. 新事業の必然性
4. 投資の合理性
5. 成長シナリオ

※テンプレにもPREP構造推奨

8. 4次公募の重要ポイント（最新情報）

• 公募期間：2026年3月27日〜6月19日

▶ 注意点

• GビズID必須（遅れるとアウト）
• 事業計画は自社作成必須
• 補助金額は減額される可能性あり

9. まとめ｜4次公募で通るための結論

最後に、超重要ポイントを整理します。

✔ 採択される企業

• 別事業として成立している
• 高付加価値が明確
• 数値で説明できる

✔ 落ちる企業

• 既存事業の延長
• 市場が同じ
• 利益構造が弱い

✔ 成功の本質

「補助金を取る」のではなく
　　「事業として勝てる構造にする」こと