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はじめに：なぜ“人手不足”で会社が潰れるのか？
かつて、企業が倒産する理由は「赤字」「資金ショート」「過剰投資」など、経営数字に起因するものでした。しかし2025年現在、新たな倒産理由が浮かび上がっています。
それが、「人手不足倒産」。
業績が悪くないのに、人が集まらない・辞めてしまうことによって仕事を回せず、結果的に廃業や倒産に至る。そんな事例が急増しているのです。
本記事では、実際に今起きている「人手不足倒産」の現状と、経営者が今すぐ取るべき対応策をわかりやすく解説します。
第1章：2025年、人手不足倒産が過去最多ペースで推移
帝国データバンクの調査によると、2025年1～5月の人手不足倒産件数は164件。前年同期を大きく上回り、過去最多ペースで推移しています。
特に目立つ業種は次の通り：
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サービス業（10件）
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建設業（7件）
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製造業（5件）
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運輸・通信業（4件）
表面上は減っている月もありますが、年間を通じてのトレンドは上昇基調です。
特に“2024年問題”によって労働時間に制限がかかった建設業・物流業界では、正社員の人手不足率が70％近くという異常な数値となっており、これが倒産件数の裏にある構造です。
第2章：倒産事例から見る“静かな崩壊”の実態
人手不足が倒産を引き起こすとは、どういうことなのでしょうか？
以下の実例が、その深刻さを物語っています。
◆ 労働者派遣業の倒産ラッシュ
2025年5月だけで、派遣業の倒産は15件。1-5月累計では53件となり、過去最多ペースです。
理由は明確です。
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派遣スタッフを確保できない
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顧客からの依頼はあるのに人がいない
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契約が取れず、売上が立たない
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固定費が圧迫し、資金繰りが詰まる
この負のスパイラルにより、黒字でも潰れる企業が続出しています。
◆ 整備業界：技術者不在で業務停止
2024年度、自動車整備業では445件が廃業・倒産。その主因は「整備士不足」。
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技術者がいない
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納期が守れない
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電装系など新技術に対応できず顧客離れ
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若年層の整備志望が激減
まさに「人がいないから仕事を断る」状態が、経営の根幹を揺さぶっています。
◆ ソフトウェア業界：SE不足で倒産
IT需要が旺盛な一方、システムエンジニアの深刻な不足が起きています。情報サービス業の正社員不足率は69.9％。
教育に時間が割けない → 育たない → 案件が受けられない → 収益が落ちる → 採用できない
このスパイラルで、小規模IT企業の淘汰が進んでいます。
第3章：採用すれば解決する時代は終わった
「求人を出しても応募が来ない」
「やっと採ってもすぐ辞める」
「若手が定着しない」
これらはもはや、どの企業も共通に抱える課題です。
特に中小企業が苦しむ理由は、次のような構造にあります：
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大手との賃金・待遇格差
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昭和的な労働文化のまま
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魅力の発信不足（自社の良さが伝わっていない）
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採用チャネルの変化（SNS・副業・スポットワーク）
つまり、「給与を上げれば来る」という時代は終わり、採用戦略を根本から見直す必要があるのです。
第4章：人手不足倒産を防ぐ5つの打ち手
では、経営者は今何をすべきか？
答えはシンプルですが、効果的です。
① 選ばれる職場になる
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柔軟な勤務体制（週休3日制、テレワーク）
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働く目的が持てる理念・ストーリー
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清潔で明るい職場環境
「待遇では勝てなくても、働く意味では勝てる」職場を。
② 離職防止の仕組みを整える
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1on1面談の実施
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定期的なフィードバック文化
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オンボーディング強化
育てるだけでなく、“辞めさせない”ことが重要です。
③ 生産性の向上＝人数に頼らない業務
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RPA・ITツールの導入
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動画マニュアルで教育コスト削減
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外注・自動化の活用
“1人が2人分働ける仕組み”を整えましょう。
④ 採用戦略の再構築
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SNSでの発信（Instagram, X）
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スポット人材、副業人材の活用
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シニア、外国人材への視野拡大
「採れない人材」から「採れる人材」へ視点を変える。
⑤ 業態転換の検討
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人手に依存しない収益モデルの設計
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自動販売機型ビジネス、サブスクモデル
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無人店舗、EC対応などの導入
「人手がないなら、いない前提でビジネスを再設計する」時代です。
第5章：今後の経営に必要な“視点の変換”
これからは、次のような視点が問われます：
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採用力より定着力
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人員数よりスキルと質
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給与よりも働きやすさ
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経営者の“人を見る力”
「人手不足」と言うと外部要因に聞こえますが、実は経営の問題です。
「うちは採れない」「うちは辞められる」は、“採られてない・辞められている理由”を内省し、変えていくしかありません。
おわりに：あなたの会社は大丈夫？
「うちは小さいから無理」
「業界的に仕方ない」
そんな声が聞こえてきそうですが、実際に生き残っている中小企業は、変化に対応した会社だけです。
今、倒産している企業の多くは、
「なんとかなると思っていた」
「採用以外に解決策が思いつかなかった」
という共通点を持っています。
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