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はじめに：ナフサショックは“静かな危機”ではない
現在、日本の製造業を中心に進行しているナフサ不足は、単なる原材料高騰ではなく、
サプライチェーン全体の機能不全リスク
に発展しています。
実際に、段ボール・食品包装・建材・自動車部品など、生活インフラに直結する分野で影響が顕在化しています。
ナフサとは何か？なぜここまで影響が大きいのか
ナフサは、原油から精製される石油製品で、
・エチレン
・プロピレン
・合成樹脂
・プラスチック
といった基礎化学品の原料です。
つまり、ナフサ＝全産業の上流を支える“基礎素材”
であり、供給が滞ると川下産業すべてに波及します。
【一次データ】どれくらい影響が出ているのか
製造業の約3割が調達リスク
帝国データバンクの調査によると、
・新潟県：製造業の27.3%（1,145社）がナフサ関連取引
→ 約3割が調達リスクに直面
また別地域でも、
・山形県：約24.3%（488社）が影響可能性
→ 約4社に1社
中小企業にリスクが集中
同調査では、
・資本金1億円未満：92.8%
影響の大半が中小企業
業種別の影響度（一次データ）
・化学工業：52.5%
・窯業・土木：50.3%
・紙・段ボール：44.9%
・食品：40.8%
生活・インフラに直結
企業の危機認識（全国調査）
帝国データバンク調査では、
・96.6%の企業が「マイナス影響あり」
・約40%が「6ヶ月以内に事業縮小」
ほぼ全企業が危機認識
原因の本質：なぜナフサ不足が起きているのか
① 中東情勢とホルムズ海峡問題
・原油輸送の要衝が実質的に機能不全
・船舶攻撃・機雷・通航許可制
物流そのものが止まっている
（出典：各国政府・軍発表、国際報道まとめ資料）
② 原油価格の急騰
・ブレント原油：約60%上昇
・110ドル台に到達
（出典：Bloomberg / Reuters）
③ 在庫の減少
・世界在庫：8年ぶり低水準
・需要100日分を下回る見通し
（出典：ゴールドマン・サックス）
政府見解 vs 実態のギャップ
■政府見解（公式）
・「年を越えて供給可能」
・「在庫は約1.8ヶ月分」
・「代替輸入で対応可能」
（出典：首相発言・ロイター報道）
■現場の実態
・物流停滞で供給が届かない
・減産・販売制限が発生
・価格高騰が止まらない
供給はあるが流れない＝機能不全
ナフサショックはいつまで続くのか【結論】
短期解決は極めて困難
理由：
- 海峡問題が解決していない
- 代替ルートも攻撃対象
- 在庫が減少トレンド
シナリオ分析（一次情報ベース）
① 楽観シナリオ（確率：低〜中）
・代替輸入が安定
・価格は高止まりで収束
▶ 期間：3〜6ヶ月
② ベースシナリオ（確率：高）
・にらみ合い継続
・物流停滞
・価格高止まり
▶ 期間：6ヶ月〜1年以上
最も現実的
③ 悲観シナリオ（確率：中）
・停戦崩壊
・完全封鎖
・供給断絶
▶ 期間：1年以上
倒産ラッシュリスク
中小企業への影響（構造分析）
① コスト増
原材料・輸送費が上昇
② 調達難
納期遅延・供給停止
③ 価格転嫁困難
利益圧迫
④ 連鎖倒産リスク
サプライチェーン断絶
特に危険な企業
・原材料依存型
・下請け構造
・価格交渉力が弱い
・在庫余力がない
日本の典型的中小製造業が直撃
今すぐやるべき5つの対策
① 価格転嫁の前提化
→ 値上げは戦略
② 在庫戦略の再設計
→ 安全在庫の確保
③ 調達先の分散
→ 海外・代替素材
④ 事業構造の転換
→ ナフサ依存の低減
⑤ 契約条件の見直し
→ サーチャージ・不可抗力条項
今後の最大リスクは「連鎖」
ナフサ不足は単体問題ではなく、
・包装不足 → 物流停止
・部品不足 → 生産停止
・供給停止 → 売上消失
ドミノ倒し構造
まとめ
ナフサショックは、
・短期では終わらない
・中小企業に集中
・サプライチェーン崩壊リスク
を伴う極めて深刻な問題です。
最重要な視点は？
「値上げ問題ではなく、事業継続問題」であること。
出典・参考（一次データ）
・帝国データバンク「ナフサ関連製品サプライチェーン調査（新潟）」
・帝国データバンク山形支店調査（報道）
・Reuters（首相発言・供給見通し）
・Bloomberg（原油在庫・市場分析）
・国際報道（ホルムズ海峡情勢）