売上2倍、3倍を目指す時、最大の壁は“組織デザイン”。未来の会社の形、描けていますか？

Contents

「売上をあと2倍、3倍に伸ばしたい。人も増やしたい。けれど、今の延長線でどんな組織にすればいいのか、正直イメージがわかない…」

これは多くの成長企業の経営者が感じる、最もリアルな課題の一つです。

現状の延長で社員を増やすだけでは、むしろトラブルや混乱が加速し、成長が停滞するリスクも高まります。規模拡大を前提に、「未来の組織デザイン」を描くことが、持続的成長への鍵です。

多くの中小企業では、現場を切り盛りしているメンバーがリーダーに昇格し、業務を現場感覚で統括していくことで組織が成長していきます。

しかし社員が30名、50名、100名…と増えていくと、「個人のスキル」ではなく、「仕組み」で動かすフェーズに入ります。ここで必要なのが、組織構造そのものを見直す視点です。

経営者が「組織の未来像を描けない」理由は、多くの場合以下の3つです。

売上や案件処理で手一杯になり、長期視点を持つ機会がそもそも不足している。

多くの経営者は「事業を伸ばす」ことに関してはプロですが、「組織をデザインする」ことは学んでいないため、最適解が見えません。

創業期～現在までのやり方で成功してきた経験が逆に足かせとなり、やり方を変えるのが怖いという心理的ブレーキが働きます。

例えば売上が2倍になった時に必要な部門数、部署間の連携フロー、管理職ポストの数などを棚卸しします。

「人数が増えたら自然にできるだろう」ではなく、先に必要な器を想定し、今から育成や採用を仕込むことが重要です。

社長一人が頭の中で描いていても、周囲に伝わらなければ実現できません。未来の規模感や体制案を、経営陣や幹部層と議論し、意見を取り込みながら設計することが大切です。

いきなり完成形をつくるのではなく、一部部署で部門化や権限移譲、階層構造の設置などを試してみる。現場の混乱や社員の声を確認しながら調整していくプロセスが、成功する組織デザインの王道です。

事業規模を2倍、3倍にするということは、扱う案件や売上が増えるだけではなく、経営管理の難易度が飛躍的に上がるということです。

ここで経営者が、現場オペレーションに埋もれたままだと、組織の混乱が成長を止める最大のリスクになります。

未来を考え、仕組みを設計することこそ、経営者が今やるべき最も価値の高い仕事なのです。

「今の組織の延長線」で規模を2倍、3倍にするのは限界があります。

経営者が未来を想像し、仕組みを整え、組織の器を先につくる。これが、持続的成長の道筋です。

「人が増えるだけ」ではなく、「仕組みで回る会社」にするために、今から未来の組織デザインを描きましょう。

無料組織診断のご案内

3分でわかる【無料組織診断】では,採用、育成、定着、評価制度、組織文化の7領域を数値化

今すぐ診断を受けたい方は、以下のフォームからどうぞ
[無料組織診断フォーム]