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長期経営計画の重要性と基本概念
長期経営計画は、企業が将来的に目指すべき方向性と、そのビジョンを実現するために必要な戦略的な取り組みを定義するプロセスです。
この計画は、5年から10年という長期間にわたって企業が取り組むべき基本的な方針や、強化していくべき領域（ドメイン）、そして将来的な見通しを示します。長期経営計画には、具体的な売上や利益目標などの定量的な数値目標だけでなく、企業の進むべき方向性や、10年後に企業がどのような姿であるべきかというビジョンが含まれます。
ステップ1: 長期ビジョンの明確化
長期経営計画の策定は、企業が10年後にどのような姿を目指しているのかを明確にすることから始まります。このビジョンは、企業の最終的な目標を示し、従業員やステークホルダーに対して企業が追求する価値を伝えます。ビジョンの明確化は、企業が長期間にわたって取り組むべき方向性を示すため、非常に重要です。
長期ビジョンの明確化のためのアクション例
例えば、策定のために行われることの一例は、ビジョン策定ワークショップの開催、ステークホルダーからのフィードバックの収集、成功事例の研究、などです。
自社ではなかなか難しい点も多いため、経営コンサルティング会社に伴走を依頼し運用するケースも多いです。
ステップ2: ミッションとコアバリューの定義
ミッションは、企業がビジョンを実現するためにどのような役割を果たすかを定義します。コアバリューは、企業の行動と意思決定の基礎となる価値観を示し、企業文化の核となります。これらは、長期経営計画の基盤となり、企業が長期的なビジョンを実現するために「今、何をなすべきか」を明らかにします。
ミッションとコアバリュー定義のためのアクション例
実施方法の一例としては、経営陣と従業員の共同作業によるミッションステートメントの作成、企業文化に根ざしたコアバリューの特定作業。自社ではなかなか難しい点も多いため、経営コンサルティング会社に伴走を依頼し運用するケースも多いです。
ステップ3: SWOT分析による現状評価
長期経営計画を策定する上で、企業の現状を正確に把握することが不可欠です。SWOT分析を通じて、企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価し、これらの情報を基に長期的な戦略を立案します。この分析は、長期経営計画の策定において、企業が直面する課題と機会を明確にするために重要です。
SWOT分析による現状評価を行うための実施例
実施方法としては、内部リソースと能力の評価、市場と競合の分析、機会と脅威の特定およびクロスSWOT分析による戦略方向性の決定など。自社でやりきれない場合は、経営コンサルティング会社に伴走を依頼し運用するケースも多いです。
ステップ4: 戦略的目標の設定
長期経営計画の策定プロセスでは、ビジョンとミッションに基づいて戦略的目標を設定し、これらの目標を達成するための具体的なアクションプランを策定します。また、実施計画と予算の策定を行い、計画の実行に必要なリソースを確保します。計画のモニタリングと評価は、計画の進捗を定期的にレビューし、必要に応じて計画を調整するために不可欠です。
戦略的目標設定時のアクション例
実施方法としては、各部門との協議を通じた目標の設定、KPI（重要業績評価指標）の利用、与実管理の実施。
ステップ5: アクションプランの策定
戦略的目標を達成するための具体的なアクションプランを策定します。これには、必要な行動、責任者、期限、予算が含まれます。
アクションプランの策定例
実施方法としては、タスクとマイルストーンの設定、リソース配分の計画、進捗追跡のためのシステムの導入、短期的な目安を作るためのSMART法則に沿った計画設定。
ステップ6: 実施計画と予算の策定
計画の実行に必要なリソースを特定し、予算を策定します。これには、人的リソース、資金、技術などが含まれます。
実施計画と予算の策定の具体例
実施方法としては、損益計画から財務計画の作成、資金調達戦略の策定、コスト管理のためのガイドラインの設定や、投資評価など多岐にわたります。
ステップ7: モニタリングと評価
計画の実施をモニタリングし、定期的に評価を行います。これにより、計画の有効性を評価し、必要に応じて調整を行うことができます。
モニタリングと評価の具体例
実施方法の一例としては、定期的なレビューミーティングの開催、パフォーマンスデータの分析、フィードバックループの確立および運用、といったところが挙げられます。
長期経営計画に関するまとめ
長期経営計画は、企業が長期的なビジョンを実現するための重要なツールです。この計画を通じて、企業は将来に向けた明確な方向性を定め、変化する市場環境に柔軟に対応するための戦略を策定します。長期経営計画の成功は、ビジョンの明確化、現状の正確な評価、戦略的目標の設定、そして計画の実施とモニタリングの効果的な実行に依存しますが、これらを明確にし、随時毎年のようにチェック、更新をすることで、達成に近づけていくことも可能となります。
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