【2025年最新版】人手不足・倒産・後継者不在が過去最高に！ 中小企業は“今すぐ”何を変えるべきか？生き残る会社の条件とは

2025年、日本の中小企業はこれまでにない深刻な課題に直面しています。
そのキーワードは、次の3つです。

・人手不足
・人手不足倒産の急増
・後継者不在（承継できない企業の増加）

特にここ1〜2年で状況は一気に悪化しました。
少子高齢化・賃上げ圧力・採用競争の激化・事業承継の遅れなど複数の要因が重なり、
「採用できない」「辞める」「継がせられない」会社が急増しています。

この記事では、帝国データバンクと東京商工リサーチの最新データをもとに、
中小企業として何に備え、何を変えるべきか？
実践的な視点で整理していきます。

① 中小企業の正社員不足率は51.6% ―「採用できない」はもはや通常状態

2025年10月の調査によると、中小企業の正社員の人手不足割合は51.6％。
4年連続で半数を超えており、採用できないことを前提に経営を考える必要があります。

さらに業種別では、状況はもっと深刻です。

特に建設、IT、物流など社会インフラ産業を中心に、人材不足が事業の継続性を脅かす水準に達しています。

② 人手不足倒産は史上最多に ―中小企業の約6割が資本金1,000万円未満

人手不足がもたらす最大のリスクは「倒産」です。

2025年1〜10月の人手不足倒産は323件（前年比＋30.7％）。
すでに過去最多記録を更新し、その62.5％が資本金1,000万円未満の小規模企業です。

特に多い倒産原因は次の3つ：

特に特徴的なのは、「採用できない」よりも「辞める」ことで倒産している点です。

③ 後継者不在率は62.60％ ―全国の中小企業の6割が承継不能

人材に関する最大の経営課題は事業承継の停滞です。

2025年の後継者不在率は「62.60％」で、過去最高を記録。
特に50代・60代経営者で承継未定の企業が圧倒的です。

特に危機的なのは、60代で約半数が後継者不在という点です。
これは「すぐ承継支援をしなければ、市場退出が増える」ことを意味します。

④ 中小企業の共通課題は「採用できない」ではなく「戦略がない」

データを整理すると、中小企業の課題は次の3つに集約できます。

①採用できない
②採用しても辞める（定着しない）
③事業を継がせられない（承継できない）

ポイントは、これらは別々の課題ではなく1本の線でつながっているということです。

⑤ 中小企業が今すぐ取り組むべき5つの行動

① 採用より前に「仕事の設計」を変える

• 属人的業務の排除

• 標準化マニュアル化（動画含む）

• 正社員がやるべき業務の明確化

② 採用戦略の再設計

• 大手企業と同じ戦い方をしない

• 副業・フリーランス・兼業人材の活用

• 合わない人材を採らない戦略型採用へ

③ 離職を防ぐ「定着型」人事戦略

• 評価基準の見える化

• 行動評価・改善評価も取り入れる

• 報酬設計は役割・責任ベースで見直す

④ DX・外部リソースの積極活用

• スポットワーカー・ITアウトソーシング

• AIによる事務・資料自動化

• インターン・海外リモート人材の活用

⑤ 承継戦略は“採用戦略の延長”

• 社内の次世代リーダー候補の投資育成

• 事業譲渡・M&Aは早期検討すべき選択肢

• 60代で「承継準備の最盛期」と認識する

⑥ まとめ：人が増える時代は終わった。

➝ “人がいなくても強い会社” になる戦略へ

深刻なのは「人が来ないこと」ではありません。
その会社が“人にとって魅力的でない”ことが露呈していることです。

では、何をすればいいのか？

・人を採る前に、仕事の仕組みを作る
・採用するより、辞めない組織を作る
・承継問題は採用戦略とリンクしている
・中小企業の競争力は“採用力”ではなく、“設計力”で決まる

 中小企業が今とるべき第一歩（実行項目チェックリスト）

まとめ

中小企業の経営課題は、「採用できない」が入口ですが、
その本質は、組織・業務・人材・承継すべてを含んだ構造の問題です。

採用ができなくても生き残る会社。
人が少なくても利益を出せる会社。
承継できる会社。

これらに共通するのは……

“人を前提としない経営設計” に変えていること

この視点を持った会社から、
2025年以降、確実に強くなっていくでしょう。