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人が育たず5年後、10年後が不安──未来を支えるのは「今」育てる仕組み
「うちの会社、今は売上も伸びていて順調だ。けれど、この先5年、10年と考えると不安になる。結局自分しか経営を回せる人がいないし、次世代を担う人材が育っていない…」
多くの成長企業の経営者から、こうした声を聞きます。会社が大きくなり、目の前の売上や案件処理に追われるほど、この「未来への不安」は強くなるのが常です。
成長すればするほど「人が育たない」問題にぶつかる
企業が成長フェーズに入ると、経営者自身が営業や顧客対応、商品開発に注力する一方で、社内で人を育てることに十分時間を割けなくなります。特に創業期から急成長してきた会社は、優秀なプレイヤーがそのままマネジメントに登用されるケースが多く、「業務はこなせるが、育成や組織をつくることが苦手」という幹部層が生まれがちです。
その結果、経営者が「任せたつもり」でも、実際は現場が混乱し、社員が辞めたり、責任を取る管理職が育たずに業務負荷だけが増大する…そんな負のスパイラルに陥ることがあります。
人が育たないのは「仕組み」の問題
こうした状況で多くの経営者が陥りがちなのが、「うちには優秀な人がいない」「今のメンバーに任せても結局無理」という諦めに似た感情です。しかし、本質的には「人が育たない」のではなく、「育てる仕組みがない」だけのことがほとんどです。
育成は偶然では起きません。社員の経験値やスキルを高め、マインドセットを整えるには、会社側が計画的に仕掛け、フィードバックを繰り返す仕組みが必要です。ここを放置したまま時間だけが経つと、5年後、10年後に会社を任せられる幹部候補がゼロという状態になりかねません。
未来をつくる「育成の仕組み」づくり 3つのポイント
① 育成計画を明文化する
「人を育てる」も一つのプロジェクトです。評価制度、OJT・OFF-JTの機会、育成担当者の設定など、育成方針と工程を文書化するだけでも、取り組みが継続しやすくなります。
② 育成の成果を評価に組み込む
管理職・リーダー候補が部下を育てること自体を、評価制度に組み込みましょう。「数字が取れる人」だけが評価される環境では、誰も人を育てようとしません。人材育成も成果として認めることが重要です。
③ 外部リソースを使う
研修やコンサルタントなど、内部にナレッジがないなら外部の専門家に頼るのも手です。社長の想いを代弁し、育成の仕組み化を加速する伴走者は、未来をつくる強力なパートナーになります。
育成は「孤独な社長業務」ではない
多くの経営者が、人材育成は自分でしかできない、あるいは「時間を取られるだけで目の前の数字に直結しない」と考えがちです。しかし実際には、育成は経営の土台を強くし、結果的に売上や利益を長期で支える最大の投資です。
そして育成は、必ずしも社長一人で背負うものではありません。外部支援も活用し、管理職候補に権限を渡し、時に失敗させる中で、次の5年、10年を一緒に担うチームをつくる。
未来を育てるのは、今この瞬間の仕組みとアクションです。
まとめ
「人が育たないから、未来が不安だ」──それはすべての経営者が通る道です。しかしその不安は、今この瞬間、育成の仕組みをつくることでしか払拭できません。
5年後、10年後も社員が安心して働き、経営者が大局を考える時間を持てる組織をつくるために。今こそ、一歩を踏み出すタイミングです。
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