もう11月も終わりになってきました。
この時期は来年度の施策がいろいろ方向性が
ついてきている時期ですね。
先週も動画では、持続化補助金、IT導入補助金、事業承継引継ぎ補助金、ゼロゼロ融資・経営者保証なし融資などの来年の動向についてご紹介しました。
来年度の１つの構想として、検討して行きましょう。
では先週の動画です。
Contents
＜11月20日ー26日公開動画＞
【2024概要】持続化補助金は最大●●●万円？人気継続か（2023年11月時点）
【2024】引き続き穴場か？最大950万円は変わらず？事業承継引継ぎ補助金
【2024年融資情勢】ゼロゼロ融資・経営者保証なし融資 etcどうなる？
後継者不在企業が過去最低水準に！？【事業承継の最前線】今後の事業承継の課題は？
【2024】IT導入補助金はPCタブレット補助続くか？インボイス枠とは？
＜経営者は常に変化・進化を＞
事業をしていると、ステージが変わってきます。
かつて私は別の法人で従業員20名ほど、業務委託の講師などを含めると50名超の組織を運営していました。
元々数名で立ち上げた会社ではありましたが、
５名、10名と人数が増える過程は楽しくもあり、
常に変化と進化が問われていました。
当然、毎年何からの新しいITの仕組みを導入したり、
新商品、サービスを構築したり、としていましたが、
組織の変化が一番大きかったです。
組織のマネジメントはステージが変われば、
運営方法が大きく変わります。
問題も、見えないところからやってきます。
ただ、実はこのような場合でも、先に予防する、
リスクを減らすことはできます。
例えば、研修の継続、制度的なものの充実（人事評価など）、
システム化、自動化を図るetc
これって、実は先行投資が必要なものばかり、ですね。
このようなものは、目先は必要がなくても
先々必要性が高まってくるものばかりです。
それは、先に計画しておかないといけないものです。
こういう面まで含めた経営計画をしっかりと立てる必要があるわけですね。
それがステージ変化を主体的に起こすことにつながっていくということです。
あなたも今何か先行投資しようかどうか悩んでいるなら、
ほぼ確実、やっといた方がいいです。
しかも補助金制度などはそれを強力に後押ししてくれます。
うまくチャンスとして活用して行きましょうね。