サービス案内

SERVICE

会社の成長段階に合わせて、
必要な支援を組み合わせる。

株式会社RADは、戦略・組織・人材・資金を一体で捉える経営パートナーです。決まったサービスを一律に提供するのではなく、会社の目指す姿と現在地をふまえて、必要な支援を組み合わせます。このページでは、私たちの考え方、支援の進め方、4つの支援領域をご紹介します。

OUR APPROACH

経営の意図を、現場の行動に「翻訳」する

多くの会社で、経営計画や研修はあるのに、現場の行動が変わらないということが起きています。これは社員の能力不足でも、やる気の問題でもありません。経営の意図が、行動に翻訳されていないためです。RADは経営陣と伴走しながら、その意図を「事業と人材が育つ仕組み」に落とし込みます。中心にあるのは、次の3つです。

目指すのは、経営陣が細かく指示しなくても管理職が同じ判断基準で動き、人材が育ち、事業が前に進む「経営と人材が分断されない組織」です。

3 STEPS

支援の進め方：診断から変革、そして伴走へ

会社の状況に合わせて、3つの段階で支援を設計します。どの段階からでも始められます。

1. STEP 1

   経営診断

   経営方針と事業計画、収益構造、組織と役割・権限、管理職のマネジメント、人事制度と育成、社長に判断が集中している領域を整理し、経営への影響と実行のしやすさから優先順位をつけます。

2. STEP 2

   経営変革プロジェクト

   管理職の権限設計、人事評価制度の見直し、経営会議の再設計、管理職育成、業務プロセスの改善などを、一つのプロジェクトとして進めます。ゴールは、現場で実際に使われる状態です。

3. STEP 3

   経営伴走

   定期的な振り返りや経営会議、管理職へのフォローで実行状況を確認し、改善を続けます。目指すのは、社内で判断し、実行し、改善できる体制です。

※支援の範囲・期間・成果物は、会社の状況と課題に合わせて個別に設計します。

SERVICE AREAS

4つの支援領域

※補助金・助成金は、公募要件や審査により採択・受給が保証されるものではありません。

GUIDE

どの支援を選べばいいか迷ったら

• 経営の全体整理や、意思決定に悩んでいる支援領域01へ →
• 管理職が育たない、組織が自走しない支援領域02へ →
• 評価制度や育成の仕組みを整えたい、研修を依頼したい支援領域03へ →
• 事業計画や資金調達、補助金の活用を検討している支援領域04へ →

状況に応じて、複数の領域を組み合わせた支援も可能です。実際のご支援の例は支援事例をご覧ください。