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「評価制度を作っても、組織が変わらない」その理由と解決策
経営と組織人事をつなぐ「全体最適化」実践ガイド。施策を足しても組織が変わらない原因と、経営目標と評価・育成をつなぐ進め方を、実際の支援事例とあわせてまとめました。
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こんなお悩みはありませんか？
- 評価制度を入れたのに、面談が形だけになっている
- 評価が結局「鉛筆なめなめ」になっている
- 研修をしても、現場に戻ると元のやり方に戻ってしまう
- 管理職が育たず、判断や確認がすべて社長に集中している
- 人が定着せず、育成が場当たり的になっている
- 職場改善をしようにも、案が自社になく運用もできない
- 何から手をつけるべきか、優先順位が分からない
この資料で分かること
01
制度や研修が定着しない本当の原因
単体の施策ではなく「経営と現場がつながっていない」ことが問題になる構造を、よくある失敗パターンから整理します。
02
経営目標と評価・育成をつなぐ4ステップ
現状診断から制度設計、現場への浸透、運用改善まで。「作って終わり」にしない進め方が分かります。
03
実際の支援事例から見る進め方
製造業・医療法人での支援内容（匿名）から、自社で取り組む場合のイメージをつかめます。
資料の目次
- P.2施策を足しても組織が変わらない「部分最適」の罠
- P.3目指すのは「経営×組織」の全体最適
- P.4全体最適を実現する「4つの連動ステップ」
- P.5支援事例① 製造業：会社の目標につながる「育成体系」へ
- P.6支援事例② 医療法人：評価制度を軸に、育成・経営会議・AI活用まで
- P.7株式会社RADについて（選ばれる2つの理由）
- P.8次のアクション：30分無料相談のご案内
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発行元：株式会社RAD
中小企業の経営と組織づくりを一体で支援する、経営革新等認定支援機関です。人事評価制度・人材育成から、経営顧問・事業計画・資金調達まで、貴社の状況に合わせたオーダーメイドで伴走します。
研修のご提供先延べ1,000社以上
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