経営戦略と組織づくりを、一体で支援しています。
経営計画や事業戦略を策定するだけでなく、それを実行する人材・管理職・制度・業務の仕組みまで整え、現場で機能する形に落とし込むことを大切にしています。ここでは、これまでのご支援の一部を、お客様の許可を得て匿名でご紹介します。
中小企業の人事評価制度・組織マネジメント改革
医療・介護、整骨院グループ、一般企業など｜人事評価制度・評価者育成
課題
会社が期待する成果や行動を明確にし、評価の納得感を高めるとともに、評価を社員の成長や組織の業績向上につなげることが求められていました。
支援内容
企業の経営目標と各職種の役割を踏まえて評価基準を整理し、評価面談、目標設定、育成、処遇との連動を設計。制度をつくるだけでなく、評価者が適切に運用できる仕組みづくりまで、ご支援・実施させていただきました。
中小企業の経営計画・事業成長支援
中小企業｜経営戦略・事業計画・資金調達
課題
経営者の構想を、具体的な戦略・数値目標・実行計画に落とし込み、持続的な成長につなげることが求められていました。
支援内容
重点事業や成長戦略を整理し、売上・粗利・営業利益、投資、人員、資金計画を具体化。必要に応じて補助金等の制度活用も含め、事業の実行可能性と収益性を踏まえた計画づくりを、ご支援・実施させていただきました。
医療・介護法人の次世代経営体制づくり
医療・介護法人｜経営体制・管理者育成
課題
経営体制の移行を見据え、経営者や一部幹部に集中している判断・管理機能を、次世代の管理者へ段階的に移していく必要がありました。
支援内容
管理者の役割と期待成果を整理し、現場運営・人材育成・経営視点を段階的に習得する育成計画を設計。管理者が自ら考え、判断し、改善を進める組織体制への移行を、ご支援・実施させていただきました。
技術系企業の人材育成・キャリア制度設計
技術系企業｜人材育成・キャリア制度
課題
技術者の専門性向上と組織全体の人材育成を両立させ、社員が将来のキャリアを描きながら成長できる仕組みが求められていました。
支援内容
職種・役割に応じたキャリアルート、技術スキルの習得基準、教育体系、ジョブローテーション等を整理し、育成と配置・評価をつなぐ仕組みづくりを、ご支援・実施させていただきました。
中小企業の採用戦略・人材定着支援
中小企業｜採用戦略・人材定着
課題
採用難に対し、求人媒体だけでなく、求める人物像、仕事の魅力、待遇、入社後の成長環境を一体で見直す必要がありました。
支援内容
採用ターゲットを明確化し、求人訴求、給与・待遇、キャリア形成、入社後の育成や評価制度との接続を見直し。採用と定着を一連の仕組みとして整える取り組みを、ご支援・実施させていただきました。
組織ルールの整備と自律的な運営体制づくり
中小企業｜組織開発・業務標準化
課題
担当者や部署によって判断・運用が異なり、現場が迷わず動ける共通基準を整える必要がありました。
支援内容
現状の運用を整理し、二重基準や基準が不足している領域を洗い出したうえで、理念・経営方針と整合した判断基準、責任範囲、運用手順の整備を、ご支援・実施させていただきました。
医療法人の管理職育成・意思決定力強化
医療法人｜管理職研修
課題
現場で発生する人材・運営上の問題に対し、管理職が状況を整理し、適切な判断と改善行動につなげる力を高める必要がありました。
支援内容
評価面談、部下育成、ルール運用、問題のあるスタッフへの対応、クレーム対応など、実務に直結するテーマを扱い、現場の事例をもとに意思決定と対応力を高める研修を、ご支援・実施させていただきました。
児童発達支援事業所の管理者育成・教室運営力強化
複数の児童発達支援事業所を運営する企業｜管理者・教室長育成
課題
複数の教室を運営するなかで、本部や特定の担当者に依存した運営から、各教室の管理者が自ら考え、数値を把握し、職員を育成しながら運営できる体制への移行が課題となっていました。
支援内容
管理者・教室長を対象に、管理者としての役割認識、PDCA、数値管理と利用者獲得、意思決定、人材育成・教室運営計画をテーマとした連続研修を設計。知識の習得にとどまらず、教室運営の実践力と、複数教室に展開できる運営の標準化を目指して、ご支援・実施させていただきました。
貴社の状況に合わせてご提案します
掲載している事例は一部です。業種や規模、課題の段階に合わせて支援内容を設計します。初回面談は無料です。まずはお気軽にご相談ください。
※掲載事例は、お客様の許可を得て、会社名などを伏せて掲載しています。