統合型顧問サービス
RAD顧問プログラム
経営を「整え」、組織を「つなぎ」、未来へ「進める」
部分最適ではなく全体最適で支援するトータル顧問
経営・人事・財務・不動産を一体で支える
中小企業のための“右腕型”顧問サービス
経営の悩みは、単独では解決しません。
人・お金・組織・事業・資産がつながったとき、
会社は「仕組みで成長する経営」へ進化します。
サービス概要
RAD顧問プログラムは、
経営・組織人事・財務・不動産（資産形成）を横断的に支援する
中小企業向け統合型顧問サービスです。
単なるアドバイスではなく、
経営者の思考整理から意思決定、実行、改善までを継続的に伴走。
“相談相手”ではなく、経営者の右腕として関わります。
このような経営者の方へ
- 経営の相談相手がいない、または相談先が分散している
- 人事制度や評価が形骸化している
- 幹部が育たず、経営判断を自分一人で抱えている
- 財務や資金繰りに不安がある
- 不動産や副収入も含め、経営全体を設計したい
- AI時代に対応した経営の仕組みを作りたい
RAD顧問プログラムの特徴
① 経営・人事・財務・不動産を“一体支援”
分野ごとの部分最適ではなく、
会社全体を俯瞰した統合支援を行います。
② フェーズ別に進化する顧問モデル
会社の成長段階に合わせて、
「整える → つなぐ → 進める」の3フェーズで支援。
③ 継続伴走型だから成果が出る
単発コンサルではなく、
月次でのレビュー・改善・意思決定支援を行うため、
成果が積み上がる仕組みを作れます。
④ 不動産・資産形成まで含めた経営設計
本業だけでなく、
不動産・副収入も含めた経営の安定化までサポート可能。
サービスプラン
RAD Base（ベース）
課題の見える化・整理フェーズ
こんな企業におすすめ
- 顧問サービスを初めて導入する
- 経営課題を整理したい
- 仕組み化の第一歩を踏み出したい
主な内容
- 経営・人事・財務の現状整理
- 課題の可視化・優先順位付け
- 月次オンライン相談
- 経営・人事レポート作成
目的
「現状を把握し、仕組み化の第一歩を踏み出す」
RAD Sync（シンク）
制度・体制の構築フェーズ
こんな企業におすすめ
- 社員数10〜50名程度
- 人事制度・評価が機能していない
- 組織がバラバラに動いている
主な内容
- 人事評価制度・育成制度の設計・改善
- 会議運営・1on1設計
- 業務改善・PMO支援
- 経営・人事・財務の連動管理
目的
「経営・人事・財務を同期させ、組織を動かす力をつくる」
RAD Next（ネクスト）
戦略・拡張フェーズ
こんな企業におすすめ
- 経営者の右腕が欲しい
- 幹部・次世代リーダーを育てたい
- 事業拡張・多角化を進めたい
主な内容
- 経営戦略・中期計画の策定
- 幹部・次世代リーダー育成
- 財務戦略・資金調達支援
- 不動産・副収入設計
- 経営者個別コーチング
目的
「経営者の右腕として、次の経営ステージへ導く」
導入によって得られる効果
- 経営判断のスピードと精度が向上
- 経営者が“現場管理”から解放される
- 幹部・管理職が自走する組織へ進化
- 離職率低下・生産性向上
- 本業＋副収入による安定経営
- 経営の属人化から脱却
他社コンサル・顧問との違い
| 一般的な顧問 | RAD顧問プログラム |
|---|---|
| 分野別・単発支援 | 統合・継続伴走 |
| アドバイス中心 | 実行・改善まで支援 |
| 人事 or 財務のみ | 経営×人事×財務×不動産 |
| 経営者依存 | 仕組みで動く組織 |
代表メッセージ
経営者は、孤独です。
そして、多くの経営課題は「正解がない」ものです。
私は、
経営・人事・財務・不動産のすべてに関わってきた経験から、
経営は“点”ではなく“線と面”で考えるべきだと感じてきました。
RAD顧問プログラムは、
経営者が一人で悩まないためのサービスです。
整えて、つないで、進める。
その伴走役として、全力で支援します。
こんなご相談にも対応しています
- 事業計画・経営計画の策定
- 補助金・融資のための事業計画づくり
- 事業の立て直し・再構築
- 事業承継後の組織の刷新
- M&A・上場を見据えた組織管理体制づくり
個人事業主・専門家（士業・講師など）の方へ
資格や専門知識があっても、事業として安定させるには、強みの言語化、集客・営業の仕組み、資金繰りといった「経営」の視点が欠かせません。RAD顧問プログラムでは、個人事業主や士業・講師などの専門家の方にも、事業の立ち上げから組織化・法人化まで伴走します。
主なご支援
- 事業計画の策定
- 強みの整理と集客・営業プランの策定
- 顧客の固定化・売上の安定化
- 資金調達
- 法人化・組織化
「1人事業から組織化を図りたい」「法人化のタイミングを相談したい」といった段階からご相談いただけます。
お問い合わせ・ご相談
まずはお気軽にご相談ください。
貴社のフェーズに合わせた最適なプランをご提案します。