― 経営の「考える」と「実行する」を支える3つの支援 ―
株式会社RADは、
戦略・組織・人材・資金を一体で捉える実務型コンサルタントとして、
企業の成長段階や課題に応じた支援を行っています。
単発のアドバイスではなく、
「構造を整え、動く組織をつくる」ことを目的に、
大きく分けて以下の3つのサービスを提供しています。
Contents
経営顧問/経営サポート
― 経営判断の質を高め、成長を止めない伴走支援 ―
経営顧問は、
経営者が“ひとりで抱え込まない状態”をつくるための支援です。
戦略・組織・人材・資金の意思決定を、
第三者の視点で整理し、優先順位を明確にします。
特徴・強み
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経営者視点と現場視点の両立
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数字・組織・事業を横断した整理力
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属人化しない経営体制づくり
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成長フェーズ・停滞フェーズ双方への対応
日本経済を支えている中小・零細企業に特化した経営顧問を行っています。
「売れる商品を作り下請から脱却したい」「人が雇用出来る土台を作りたい」「1人事業から組織化を図っていきたい」「資金調達をしたい」といった目標をお持ちの経営者様・個人事業主様の経営顧問をさせて頂き、具体的には「粗利1億円以上」を築けるビジネス構築支援を行います。
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組織人事コンサルティング
― 人が育ち、定着し、組織が回り続ける仕組みづくり ―
組織人事支援では、
人事評価・育成・運用が“現場で回る形”になることを重視します。
制度を作ることが目的ではなく、
「使われ、育ち、成果につながる」状態を設計します。
特徴・強み
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人事評価制度の設計〜運用定着まで伴走
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職種・現場特性に合わせたオーダーメイド設計
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管理職・評価者育成まで含めた支援
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小規模組織〜多店舗展開まで対応
講演・コンサルティング
― 気づきで終わらせず、行動が変わるインプットを ―
講演・コンサルティングでは、
「聞いて終わり」にならない実務視点の内容を提供します。
経営者・管理職・現場それぞれの立場に合わせ、
自社に置き換えられる構成で実施します。
特徴・強み
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抽象論ではなく、現場に落ちる内容
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経営・組織・人材を横断したテーマ設計
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企業・業界ごとのカスタマイズ対応
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講演後の行動が明確になる構成
経営に関する講演や組織化・人材活用・営業力などご講演を行っています。
どのサービスを選べばいいか迷ったら
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経営の全体整理・意思決定に悩んでいる方
→ 経営顧問 -
人材・評価・組織運用に課題がある方
→ 組織人事支援 -
短時間で気づき・方向性を得たい方
→ 講演・コンサルティング
状況に応じて、
複数サービスを組み合わせた支援も可能です。
ご相談・お問い合わせ
「どのサービスが合うか分からない」という段階でも問題ありません。
課題をお伺いした上で、最適な支援をご提案します。
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